quackity headcanons (2024-02-19 13:58:38)

最近一直在看，虽然在书中的后半部分，尤其是项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索和不一样的项目管理实践环节，太多的专业词汇和场景，因为没有感同身受的经历，但还是能通过作者针对项目管理的关键点的梳理和经验总结，帮助自己理解。干系人管理的章节中，对于化解干系人冲突的常用方法，读完也能对自己工作中相关环节的责任人管理，有很好的参考价值。关于什么是干系人，作者通过拿《西游记》做例举：将“唐僧师徒四人取经”比作一个项目，这个项目中，主要干系人包括项目发起人佛祖，项目赞助人唐太宗，项目高层领导观世音菩萨，项目经理唐僧，项目团队成员孙悟空、猪八戒和沙僧，还有其他帮他们的各路大小神仙等，看完感觉就是哈哈哈，豁然开朗。第九章不一样的项目管理实践更是硬货满满，介绍了卓有成效的每日站会以及实践的九个关键点，其中：1.锁定会议时长、提高沟通效率；2.围绕可视化任务站板站立；5.明确会议运作规则;6.信息同步要详细得当，不跑题，不要深入讨论细节;8.巧用说话令牌，保持不被他人打断;这些关键点和技巧，跟自己的工作场景对照起来，行业虽不同，但依然有指导意义。